Policy
10 tháng 2 năm 2022
Đã sao chép đường liên kết vào khay nhớ tạmCác thành viên của chúng tôi đến từ nhiều quốc gia và nền văn hóa, nên để mang đến sự giải trí cho họ, nội dung và môi trường làm việc của chúng tôi cũng cần phải đa dạng như vậy. Tháng 1 năm ngoái, chúng tôi đã đi sâu vào tất cả những gì Netflix đang làm về sự hòa nhập trong công ty bằng cách xuất bản Báo cáo hòa nhập đầu tiên của Netflix. Còn đây là bản cập nhật tiến độ của chúng tôi.
Trong năm 2021, số nhân viên toàn thời gian của Netflix trên toàn cầu đã tăng từ khoảng 8.000 lên 10.000 nhân viên. Ở Hoa Kỳ – nơi chúng tôi thu thập và báo cáo dữ liệu chủng tộc và sắc tộc – con số đã tăng từ 6.300 lên 7.300 nhân viên.*
Giới tính (Toàn cầu): Phụ nữ hiện chiếm 51,7% lực lượng lao động toàn cầu của chúng tôi, tăng từ 48,7% năm 2020. Con số này bao gồm cả mức tăng 6,9% của phụ nữ ở cấp giám đốc trở lên, tổng cộng là 51,1%.
Chủng tộc/sắc tộc (Hoa Kỳ): Một nửa lực lượng lao động của chúng tôi ở Hoa Kỳ (50,5%) là những người có xuất thân từ một hoặc nhiều chủng tộc và/hoặc sắc tộc trước đây bị loại trừ, trong đó có người châu Á, da đen, Tây Ban Nha/Bồ Đào Nha hoặc Mỹ Latin, Trung Đông hoặc Bắc Phi, người Mỹ bản địa và người đảo Thái Bình Dương. *Con số này tăng từ 46,8% năm 2020.
Số nhân viên da đen ở Hoa Kỳ tăng từ 8,6% lên 10,7%, còn những người da đen ở vị trí lãnh đạo (cấp giám đốc trở lên) tăng từ 10,9% lên 13,3%.
Số nhân viên Tây Ban Nha/Bồ Đào Nha hoặc Mỹ Latin ở Hoa Kỳ tăng nhẹ từ 7,9% lên 8,6%, còn ở cấp lãnh đạo (giám đốc trở lên) tăng từ 4,3% lên 4,4%.
Lãnh đạo cấp cao: Trong số 22 người của đội ngũ lãnh đạo cấp cao, có 10 người (45%) là phụ nữ và 5 người (22,7%) là các nhà lãnh đạo Hoa Kỳ có thuộc về một hoặc nhiều chủng tộc và/hoặc sắc tộc trước đây bị loại trừ.
Bạn có thể so sánh dữ liệu này với năm 2020 trong phần chú thích bên dưới. Chúng tôi cũng đã xuất bản các báo cáo EEO-1 gửi cho Bộ lao động Hoa Kỳ năm 2019 và 2020, được đăng tải công khai tại đây trên trang web cho nhà đầu tư của chúng tôi. Những báo cáo này có số liệu hơi khác với số liệu ở trên vì chúng bao gồm cả những người không làm việc toàn thời gian cho Netflix, chẳng hạn như nhân viên bán thời gian hoặc nhân viên tạm thời trong quá trình sản xuất phim và chương trình truyền hình, mà những số liệu này thì dao động suốt năm.
Mặc dù hoạt động tăng cường tính đại diện là quan trọng, nhưng nó chỉ là một phần của công việc. Vậy nên chúng tôi tiếp tục xây dựng một nơi làm việc hòa nhập cao để mọi người đều có thể phát triển. Chiến lược mà chúng tôi đưa ra trong báo cáo hòa nhập đầu tiên vẫn được giữ nguyên.
Đầu tiên, chúng tôi đang tăng cường sự đại diện trong dài hạn ở công ty với một chiến lược do đội ngũ chương trình tuyển dụng hòa nhập của chúng tôi dẫn đầu. Chúng tôi đang mở rộng các khóa huấn luyện về tuyển dụng hòa nhập cho các chuyên viên tuyển dụng và lãnh đạo các nhóm cần tuyển, tạo cơ hội tiếp cận cho nhân tài mới bằng cách bổ sung thêm các Tổ chức dành cho người Tây Ban Nha/Bồ Đào Nha (HSI), các Trường cao đẳng và đại học dành cho người da đen (HBCU) vào các chương trình tuyển dụng của chúng tôi, đồng thời tìm ra những cách mới để đa dạng hóa đội ngũ lãnh đạo và mạng lưới của công ty.
Thứ hai, chúng tôi đang cải thiện văn hóa hòa nhập và gắn bó. Chúng tôi đã phát triển lên 16 nhóm nguồn lực cho nhân viên, tiến hành đánh giá lương thưởng công bằng mỗi năm và tiếp tục cung cấp các phúc lợi hòa nhập, trong đó có chế độ nghỉ sinh hòa nhập cho các bậc cha mẹ, chế độ chăm sóc cho người chuyển giới và phi nhị giới trong phạm vi bảo hiểm y tế của chúng tôi ở Hoa Kỳ, cũng như hỗ trợ kiến tạo gia đình cho nhân viên bất kể tình trạng hôn nhân, giới tính hay xu hướng tính dục.
Năm ngoái, chúng tôi đã tổ chức 90 hội thảo học tập trực tuyến về hòa nhập. Các chủ đề trải rộng từ khả năng tiếp cận khi sử dụng dịch vụ cho đến tìm hiểu mức độ đại diện của người Mỹ Latin ở Hoa Kỳ trên màn ảnh. Những hội thảo này giúp nhân viên xem xét mọi quyết định qua "lăng kính hòa nhập", đặt ra những câu hỏi như: Ai chưa lên tiếng? Còn ai chưa được tham gia? Chúng ta có đang khắc họa điều này một cách chân thực không? Năm ngoái, có ít nhất 4.500 nhân viên đã tham gia một hội thảo học tập trực tuyến.
Thứ ba, chúng tôi đang mở rộng đội ngũ chiến lược hòa nhập để cải thiện lăng kính hòa nhập của chúng tôi trên khắp thế giới, bổ sung thêm các nhà lãnh đạo ở Mỹ Latin và châu Á – Thái Bình Dương, đồng thời mở rộng đội ngũ này ở châu Âu, Trung Đông và châu Phi.
Chúng tôi còn nhiều việc phải làm, đặc biệt là trong vấn đề tuyển dụng thêm nhân tài người Mỹ Latin, người Mỹ bản địa cũng như các nhóm nhân tài khác từng bị loại trừ trước đây ở Hoa Kỳ. Chúng tôi cũng đang cải thiện để hiểu hơn các yêu cầu về báo cáo tính đại diện trong lực lượng lao động bên ngoài Hoa Kỳ – như các bản dạng giới khác, tình trạng khuyết tật khác, tình trạng cựu chiến binh và xu hướng tính dục khác, cũng như ở các quốc gia khác.
Thay đổi lớn lao sẽ không xảy ra trong một sớm một chiều. Tiến trình này cần có sự kỷ luật, tấm lòng và quá trình thực hiện một cách nhất quán. Chúng tôi cam kết làm tròn vai trò để thúc đẩy sự thay đổi trong các ngành của mình – để nhiều người có thể thấy mình được nhìn nhận, được lắng nghe và được hỗ trợ để đóng góp hết mình.
Chú thích cuối trang: