Социальные проекты
10 февраля 2022 г.
Ссылка скопирована в буфер обменаНа наш сервис подписаны представители разных стран и культур. Чтобы оставаться для них интересными, сама компания и контент, который мы предлагаем, должны быть такими же разными, как наши клиенты. В прошлом январе мы опубликовали первый доклад об инклюзивности в Netflix, где подробно описали реализацию своей стратегии инклюзивности. Ниже новости о том, как продвигается работа в этом направлении.
В 2021 году число штатных сотрудников Netflix по всему миру выросло с 8 000 до 10 000. В США, где мы собираем и сообщаем сведения о расовой и этнической принадлежности, сотрудников стало 7 300 по сравнению с 6 300 в прошлом году.
Гендерная принадлежность (в мире). Женщины теперь составляют 51,7% наших сотрудников, тогда как в 2020 году их было 48,7%. Женщин на руководящих должностях стало на 6,9% больше — 51,1% от общего числа менеджеров.
Раса/этническая принадлежность (в США). Половина (50,5%) наших сотрудников в США — выходцы из одной или нескольких исторически маргинализированных этнических и/или расовых групп: люди азиатского происхождения, темнокожие, испаноязычные, латиноамериканцы, выходцы из стран Ближнего Востока и Северной Африки, коренные американцы и уроженцы Тихоокеанских островов.* В 2020 году этот показатель составлял только 46,8%.
В США число темнокожих сотрудников выросло с 8,6% до 10,7%, а темнокожих на руководящих должностях (директоров и выше) стало 13,3% по сравнению с 10,9% в прошлом году.
В США количество латиноамериканцев и испаноязычных сотрудников также немного увеличилось — с 7,9% до 8,6%. На руководящих должностях (директора и выше) их стало 4,4% по сравнению с 4,3% в прошлом году.
Топ-менеджмент. Из 22 людей,входящих в группу высшего руководства, десять (45,0%) — женщины, а пять (22,7%) — выходцы из одной или нескольких исторически маргинализированных этнических и/или расовых групп.
Посмотреть на новые данные в сравнении с 2020 календарным годом можно в примечаниях ниже. Также на нашем сайте для инвесторов опубликованы отчеты о сотрудниках (EEO-1) за 2019 и 2020 годы, подготовленные для Министерства труда США. Эти цифры немного отличаются от представленных выше, так как отчеты учитывают также сотрудников Netflix с частичной занятостью и временно занятых, например, на производстве фильмов и сериалов, а их число меняется на протяжении года.
Рост числа сотрудников из различных социальных групп крайне важен, но это только часть работы. Мы продолжаем создавать инклюзивную рабочую среду, способствующую максимально комфортной реализации каждого. Наша стратегия, изложенная в докладе об инклюзивности, остается неизменной.
Во-первых, в долгосрочной перспективе мы повышаем представленность различных социальных групп, следуя стратегии нашей команды по подбору персонала. Рекрутеры и их руководители участвуют в тренингах, посвященных инклюзивному найму. Мы находим новые таланты, сотрудничая с латиноамериканскими образовательными учреждениями и всё большим числом исторически афроамериканских колледжей. Кроме того, находим возможности создавать более разнообразный круг делового общения наших сотрудников, в том числе занимающих руководящие позиции.
Во-вторых, мы развиваем культуру инклюзивности и принадлежности. У нас появилось уже 16 групп поддержки сотрудников, мы ежегодно анализируем справедливость оплаты труды и предлагаем инклюзивные пособия. Среди них отпуск по уходу за ребенком независимо от гендера сотрудника, медицинская страховка для решения сложностей трансгендерных и небинарных людей в США, пособия на создание семьи для сотрудников любого семейного положения, гендера и сексуальной ориентации.
В прошлом году состоялось 90 образовательных онлайн-семинаров, посвященных вопросам инклюзивности — от доступности сервиса людям с ограниченными возможностями до представленности на экране латиноамериканцев из США. Эти мастерские помогают сотрудникам оценивать каждое решение через «призму инклюзивности», задаваясь вопросами: «Чей голос не был услышан?», «Кого сбросили со счетов?», «Это отражает реальность?». В прошлом году в таких онлайн-мастерских приняли участие как минимум 4 500 сотрудников.
В-третьих, чтобы настраивать «призму инклюзивности» для разных стран, мы увеличиваем нашу команду по стратегии инклюзивности. Теперь в Латинской Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе в нее входит больше руководителей, а в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке стало больше сотрудников.
Нам предстоит еще много работы, особенно в том, что касается найма специалистов из числа латиноамериканцев, коренных американцев и других исторически маргинализированных групп населения США. Также мы стремимся разобраться в том, какой процент наших сотрудников обладает небинарной гендерной идентичностью, сколько у нас работает инвалидов, ветеранов, каков процент людей с различной сексуальной ориентацией. Всё это выходит за пределы требований правительства США.
Радикальные перемены не произойдут в одночасье. Нужны дисциплина, вера и постоянный труд. Мы обязались осуществить эти вдохновляющие перемены внутри своей отрасли, чтобы больше людей чувствовали, что их видят, слышат и поддерживают, и имели возможность внести свой вклад в общее дело.
Примечания.