Ted Sarandos é nomeado co-CEO da Netflix

Tenho o prazer e a alegria de comunicar que Ted Sarandos será co-CEO da Netflix, junto comigo. Ele também passa a fazer parte do nosso conselho de administração, mas continuará exercendo sua função de chief content officer. Também comunico que Greg Peters é agora o nosso chief operating officer, além de já atuar como chief product officer. 

Conheci Ted em outubro de 1999, depois de ler um artigo na Video Business. Pedi para um amigo em comum me colocar em contato com ele. A Netflix ainda estava no começo, e precisávamos de alguém com a vasta experiência que ele tem no mercado de locação de filmes. 

Ted foi e continua sendo essencial para o sucesso da nossa empresa. Apostei logo de cara no streaming quando ele surgiu, mas foi Ted o responsável por impulsionar a revolução na nossa estratégia de conteúdo, que estava à frente de seu tempo e foi a chave para o nosso sucesso. Ele sempre conseguiu ver as tendências da indústria e as preferências do consumidor. Montou uma equipe extraordinária e atraiu alguns dos melhores e mais criativos executivos do entretenimento do mundo inteiro. 

Quanto ao dia a dia na Netflix, acredito que não haverá grandes mudanças. As principais equipes de liderança continuam as mesmas. Portanto, podemos dizer que a merecida promoção de Ted é só um jeito de formalizar como administramos a empresa.  

A nomeação de Greg como chief operating officer é um reflexo dos benefícios estratégicos e analíticos que ele trouxe para a nossa equipe de produto nos últimos dez anos. Conforme íamos crescendo, uma das minhas principais funções na Netflix era ter uma visão abrangente da empresa, conhecendo pessoas diferentes em todas as áreas. Isso ajudou a Netflix a ser muito produtiva e a ficar alinhada com as equipes, mas dando o espaço necessário para que exercessem suas funções. Desejo que Greg, em seu novo cargo, continue esse trabalho para que possamos melhorar cada vez mais. Espero que, em breve, ele conheça cada cantinho da Netflix melhor do que eu. 

Hoje, eu disse a nossos funcionários que ainda me belisco para acreditar que construímos tudo isso juntos. Temos quase 200 milhões de assinantes e muito espaço para crescer, já que o entretenimento via internet é cada vez mais consumido. Com o aprimoramento contínuo do nosso serviço e da qualidade de séries e filmes, poderemos atender a centenas de milhões de espectadores na próxima década. É por tudo isso que fico feliz de estar na Netflix e poder testemunhar como serão os próximos dez anos. 

Essas mudanças fazem parte de um longo processo de planejamento de sucessão. Transferências de cargo podem ser complicadas, mas estou otimista porque temos uma cultura já estabelecida, que é bastante flexível e ainda tem muitos anos pela frente. Estou com a Netflix até o fim. Um brinde à próxima década, cheia de grandes histórias, recomendações melhores e um serviço que possa trazer alegria, aquela pausa bem-vinda na realidade, e senso de união para milhões de assinantes em todo o mundo.

— Reed Hastings

Ted e Reed em Cuba — 2016.

Eu me sinto muito honrado e feliz por ser agora co-CEO da Netflix. Quando conheci Reed, há mais de 20 anos, ele descreveu a Netflix quase exatamente como ela é hoje. Mas, na época, eu ainda não acreditava totalmente na ideia. A internet ainda era algo novo, e a principal concorrente da Netflix, a Blockbuster, era imensa e havia acabado totalmente com o modelo de negócios da minha antiga empresa. Então, em 1999, como a persistência faz parte da genialidade de Reed, eu acabei dizendo sim.

Minha mãe também adotou cedo a tecnologia. Nossa família passou por algumas dificuldades, mas, mesmo quando ficávamos sem telefone ou gás, ela sempre dava um jeito de ter TV a cabo para assistir à HBO. E foi assim que a televisão e o cinema se tornaram minhas grandes paixões. Quando eu era adolescente, uma das primeiras locadoras de vídeo em Phoenix abriu a poucos quarteirões da minha casa, então fui trabalhar lá para ganhar um dinheiro extra. Ver filmes e TV o dia inteiro e ouvir as preferências dos clientes me ajudaram a entender que os consumidores podem ter gostos e temperamentos totalmente diferentes, e também o grande valor de uma boa recomendação. 

Também tive muita sorte por ter ao meu lado as equipes que fomos montando na Netflix conforme nos reinventávamos, inúmeras vezes, para corresponder às necessidades dos assinantes. Fomos do DVD para o streaming, do licenciamento para as produções originais, de séries para filmes e de conteúdo produzido exclusivamente nos EUA para as histórias locais de diferentes países, em várias línguas. 

Minha jornada até me tornar um co-CEO da Netflix foi a de um grande fã do entretenimento de qualidade. E é isso que guia meu compromisso com os assinantes da Netflix a partir de agora: quero continuar expandindo os limites do que uma empresa focada no consumidor pode fazer para as pessoas que amam histórias.

— Ted Sarandos