L'effet Netflix

Il y a dix ans, l'offre de divertissement Netflix déjà disponible dans 60 pays est devenue accessible aux spectateurs de plus de 190 pays en un seul jour. Nous disions alors : « Nous avons hâte d'offrir de belles histoires du monde entier à tous nos abonnés. » 

Et à l'époque, les médias titraient : Netflix se développe à l'international. Mais nous savions déjà que la meilleure stratégie pour s'imposer à l'international commençait par un ancrage résolument local.

En 2015, nous produisions notre première série originale en dehors des États-Unis, "Club de Cuervos" au Mexique. Nous produisons désormais nos films et séries dans plus de 4 500 villes et localités de plus de 50 pays à travers le monde. Chaque production Netflix est une production locale qui crée des emplois et stimule les entreprises locales. Et toutes nos productions ont un impact au-delà de l'écran.

Aujourd'hui, nous lançons l'effet Netflix : un inventaire exhaustif de l'impact économique, culturel et social de nos films et séries, avec un regard sur la manière dont il rayonne à travers les économies, les secteurs industriels et la vie quotidienne, jour après jour, semaine après semaine.

Bien entendu, il y a les chiffres éloquents. Ces dix dernières années, Netflix a investi plus de 135 milliards de dollars dans des films et séries, contribuant à hauteur de plus de 325 milliards de dollars à l'économie mondiale. Nos productions ont créé plus de 425 000 emplois à elles seules.

Mais ce qui compte vraiment, ce sont les personnes au-delà des chiffres : les scénaristes, les réalisateurs, les menuisiers et les électriciens, mais aussi les patrons de petites entreprises, les membres de communautés locales, et bien sûr les fans, sans qui rien de tout cela ne serait possible.

Aux États-Unis, les quatre saisons de The Lincoln Lawyer ont contribué à hauteur de plus de 425 millions de dollars à l'économie californienne, employé plus de 4 300 acteurs et techniciens, et ont été tournées dans plus de 50 lieux différents à Los Angeles — y compris le Dodger Stadium et le Grand Central Market. Et les cinq saisons de Stranger Things ont créé plus de 8 000 emplois de production — dont plus de 200 cascadeurs qui ont travaillé sur la seule dernière saison. Plus de 3 800 fournisseurs de la quasi-totalité des États ont aidé à donner vie à la série.

Je pense aussi à La Frontière verte, un thriller colombien tourné au cœur de l'Amazonie. Avant même le premier tour de manivelle, Walter Morales, membre d'une communauté locale, a organisé un rituel de bénédiction pour notre équipe. Plusieurs personnes de sa famille travaillaient sur le tournage en tant qu'assistants au maquillage, assistants à la production et acteurs. Sur les 150 membres de l'équipe, 30 étaient issus de cette communauté amazonienne.

Et puis, il y a Strängnäs, une localité dans les environs de Stockholm, où nous avons tourné sept versions européennes différentes de Love Is Blind. Pendant 40 semaines par an, cette petite ville se transforme en plateau de tournage en pleine effervescence qui emploie des équipes d'électriciens et d'ingénieurs du son, des décorateurs, des maquilleurs et des employés de restauration. Ces personnels remplissent les hôtels locaux, fréquentent les restaurants locaux et emploient des chauffeurs locaux.

Ainsi, ce sont nos partenaires qui font de Netflix ce qu'est Netflix. Et quand ils créent des histoires extraordinaires, nos abonnés ne veulent pas se contenter de les regarder : ils veulent aussi les vivre.

Pour prendre un exemple, dès sa sortie, KPop Demon Hunters est devenu notre film original le plus populaire de tous les temps. Et il a aussi créé un mouvement culturel. La chanson "Golden" a été le tout premier morceau de K-pop à remporter un Grammy. Quant au film, il a décroché deux Oscars®. Duolingo a constaté une augmentation de 22 % du nombre d'Américains étudiant le coréen, et les vols vers la Corée du Sud ont augmenté de 25 %.

Ces dix dernières années, les films et séries Netflix influencent ce que les spectateurs lisent, achètent, écoutent, mangent et portent, sans oublier les jeux auxquels ils jouent. Nous avons fait remonter de vieux airs dans les classements musicaux, aidé des sports de niche à se démocratiser et stimulé les ventes de nombreux produits, des échiquiers aux costumes d'Halloween en passant par les solutions de rangement intérieur.

Aujourd'hui, nous avons la responsabilité de maintenir cette dynamique. C'est pourquoi, au lieu de réduire nos efforts comme le font d'autres acteurs du divertissement, nous nous engageons au contraire davantage : nous investissons des dizaines de milliards de dollars chaque année dans la production de contenus, nous déployons des infrastructures de production notamment en Espagne et dans le New Jersey, et nous contribuons à l’essor de l'industrie du divertissement grâce à des programmes de formation qui ont déjà touché plus de 90 000 personnes dans plus de 75 pays.

Nous avons rénové des cinémas historiques, comme l'Egyptian à Los Angeles et le Cinema Europa à Rome, et contribué au développement de technologies dédiées aux créateurs et aux studios du monde entier.

De nos jours, le secteur du divertissement évolue encore plus vite qu'à nos débuts. C'est pourquoi, alors que nous nous tournons vers la prochaine décennie, nous continuerons d'investir dans les relations que nous avons bâties avec les créateurs avec qui nous travaillons, les communautés qui nous soutiennent, et les fans qui se passionnent pour nos programmes.

Pour moi, c'est ça, l'effet Netflix. Et si je suis fier de tout ce que nous avons accompli ensemble, je suis encore plus enthousiaste pour la suite.