Ted Sarandos nommé co-PDG de Netflix

Je suis très heureux d'annoncer que nous avons nommé Ted Sarandos au poste de co-PDG de Netflix à mes côtés et que nous l'avons également élu à notre conseil d'administration. Il continuera d'être notre directeur des contenus. Nous avons également nommé Greg Peters au poste de directeur des opérations, en plus de son rôle de directeur des produits. 

Ted et moi nous sommes rencontrés en octobre 1999. J'avais lu à l'époque un article dans Video Business et avais tout de suite demandé à un ami commun de nous mettre en relation. Nous venions à peine de commencer et nous avions besoin de quelqu'un comme lui qui connaissait parfaitement le marché de la location de vidéos. 

Ted a largement contribué au succès de notre entreprise. Alors que je voyais l'émergence du streaming et poussais dans ce sens, Ted a révolutionné notre stratégie de contenu. Celle-ci, bien en avance sur son temps, a été la clé de notre succès exponentiel. Il a pour talent d'avoir une vraie vision de l'industrie et des goûts des consommateurs. Il a construit une équipe extraordinaire, attirant certains des esprits les plus créatifs et talentueux de l'univers du divertissement partout dans le monde. 

En ce qui concerne la gestion de Netflix, je ne prévois pas de grand changement.  Nos groupes stratégiques de direction restent inchangés. La promotion bien méritée de Ted officialise la façon dont nous gérons déjà l'entreprise aujourd'hui.  

La nomination de Greg au poste de directeur des opérations reflète les forces stratégiques et analytiques qu'il apporte à notre équipe Produits depuis 10 ans. Au fil de notre expansion, l'un des rôles les plus importants que j'ai joués au sein de Netflix a été transversal, rencontrant de nombreuses personnes dans chaque domaine de l'entreprise. Cela nous a permis de rester globalement alignés, flexibles et très productifs dans notre activité. Dans ses nouvelles fonctions, je souhaite que Greg se concentre davantage sur cette tâche afin que nous continuions à progresser rapidement. À terme, il aura besoin de connaître chaque recoin de Netflix mieux que moi aujourd’hui. 

Comme je l'ai déjà dit aujourd'hui à nos employés, je suis toujours émerveillé quand je pense à ce que nous avons construit ensemble : près de 200 millions de membres et un potentiel de croissance énorme avec l'engouement des consommateurs pour le divertissement en ligne. Si nous continuons à améliorer notre service et la qualité de nos séries et de nos films, nous pourrons les proposer à des centaines de millions de personnes supplémentaires au cours de la prochaine décennie. Voilà pourquoi je suis si enthousiaste à l'idée des dix années à venir chez Netflix. 

Ces changements s'inscrivent dans le cadre d'un long processus de planification de la relève. Même si les transitions peuvent être difficiles, je suis optimiste parce que nous avons forgé au fil des ans une culture bien établie, conçue pour être flexible. Je m'engage à rester à Netflix sur le long terme. Que la prochaine décennie soit remplie de belles histoires, de meilleures recommandations et d'un service qui, nous l'espérons, apporte joie, évasion et un lien de proximité à des centaines de millions d'autres membres dans le monde.

-Reed Hastings

Ted et Reed à Cuba en 2016.

Je suis heureux et honoré d'avoir été nommé co-PDG de Netflix. Lorsque Reed et moi nous sommes rencontrés il y a plus de 20 ans, il a décrit la société Netflix presque exactement comme elle fonctionne aujourd'hui. Mais à l'époque, j'étais sceptique. Internet était encore nouveau et le principal concurrent de Netflix, Blockbuster, occupait une place très importante et avait complètement bouleversé le modèle économique de ma précédente entreprise. L'une des grandes qualités de Reed est sa ténacité et donc j'ai fini par dire oui en 1999.

L'autre personne avant-gardiste et férue de technologie dans ma vie a été ma mère. Notre famille a souvent eu des mois difficiles, mais même si le téléphone ou le gaz étaient coupés, elle s'arrangeait toujours pour avoir le câble et HBO. C'est ainsi que la télévision et le cinéma sont devenus mes grandes passions. Puis, quand j'étais adolescent, l'un des premiers magasins vidéo de Phoenix a ouvert ses portes à quelques rues de chez moi, et j'y ai alors travaillé pour gagner mon premier salaire d'étudiant. Regarder des films et la télévision toute la journée et entendre ce que les clients préféraient m’ont aidé à comprendre les goûts radicalement différents d'une personne à l'autre, et aussi la valeur d'une bonne recommandation. 

J'ai également eu beaucoup de chance avec les équipes Netflix que nous avons construites, car nous nous sommes réinventés encore et toujours pour répondre aux besoins de nos membres : du DVD au streaming, des licences aux programmes originaux, des séries aux films et des histoires américaines à celles racontées par des créateurs du monde entier dans toutes les langues. 

Mon parcours avant d'être nommé co-PDG de Netflix a été celui d'un fan inconditionnel du divertissement. Et c'est mon engagement envers les membres de Netflix à l'avenir : continuer à repousser les limites de ce qu'une entreprise axée autour du consommateur peut accomplir pour celles et ceux qui aiment les histoires.

-Ted Sarandos